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導師-----創新孵化器最重要的資源

2018/01/05 瀏覽量:

在創業的浪潮中,主要由兩部分人群組成,一部分是沒有創業經驗的職場老人, 一部分是有創意卻沒有太多工作經驗的職場新人。無論是哪一類,創業,則意味著資源匱乏,規章制度缺失,需要一個蘿卜填幾個坑。如何正確的處理這類局面,不同的人需要不同的時間。但矛盾的地方是,創業容不得創業者慢慢的,從容的來學習應對。必須迅速反應。對于這類局面,創業者,則需要創新孵化器的輔導.

 創新孵化器.jpg

輔導是多方面的,細小的。有時輔導的細節小的,都不易讓人認為是個事。而孵化器就該是從實際出發,分析實際情況,為初創項目輔導。一般來說,孵化器都會為項目,配備一名創業導師,是真實的深入到日常了解項目的導師。有些創新孵化器稱徐小平,李開復,俞敏洪等任職導師。但實際上,他們最多只能是為項目站臺。 若要深入項目并指導,陪伴創業團隊,那并不實際。真正有用,并能產生效益的,往往是名不經傳的行業導師。導師在孵化項目過程中相當重要。以美國為例,沒有找到合適的導師,相當一部分創新孵化器就會放棄該項目。因為專業的導師了解市場,了解行業的發展,懂得產品的發展趨勢。能正很大的程度上,確保初創團隊不走偏差。行業內的普通做法是,企業孵化園區特別是有特定行業方向的園區,都會在園區立項的時候,就會尋找行業內的資深導師,以備與初創團隊接洽的時候,就能有導師的加入,更好的了解團隊的實際情況。

 創意孵化器.jpg

國內對導師重視的創意孵化器不多。如果一個孵化器能與多位創業導師(尤其是一線的行業項目負責人)簽訂協議,并形成利益共同體。那是較好的組合。因為一方面是導師可以優先投資孵化器平臺內的項目,另一方面是導師在孵化器內任職,為創業團隊提供輔導,增進項目的成功率。而與此同時,創業團隊以配股的形式將自身與創新孵化器及導師緊密聯系在一起。那這樣的組合,才是牢固的,才值得初創團隊深入了解并合作的。


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